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林家富到項目開展復工復產調研

時間:2020-03-18

3月16日,公司黨委副書記、總經理林家富先后到欽州華誼工業氣體島、泰豐·林湖美地項目部開展調研,了解項目復工復產情況,研究解決項目部遇到的實際困難和問題,要求盡最大努力加快復工復產,完成一季度目標。




 林家富首先深入華誼全廠系統樁及基礎工程項目、消防廢水池和雨水監測池項目,調研指導疫情防控及復工復產工作。在調研座談會上,他認真聽取分公司相關負責人及項目部管理人員對項目情況的匯報,對項目部疫情防控及復工復產工作表示肯定。針對下一步工作,他提出四點要求,一要加快推進項目建設,在做好疫情防控工作的前提下,明確目標,保障生產安全及工程質量,加快推進工程進度,努力沖刺一季度目標任務。二要響應政府對疫情防控工作的要求,及時更新信息及數據,加強“桂建通”平臺實名制工作管理。三要加強項目清欠清收工作,加快煤氣化項目的結算工作進度,要制定切實可行的計劃,加快資金回收。四要加強溝通協調,兩家分公司加強協作,積極主動解決復工復產中遇到的難題,加快項目部生活基地建設,力爭三月底具備入住條件,為項目部人員提供切實的生活保障。

 調研會上,項目現場負責人提出項目目前面臨的問題及困難,林家富一一回應,并給出解決問題的意見和辦法。





 在泰豐·林湖美地項目,林家富與項目一線員工交流,實地了解工地、生活區、項目辦公區疫情防控情況和復工復產情況。為加快項目建設,他提出三點要求,一是抓緊復工復產,在做好各項準備工作的前提下,全面推動分公司各項目復工復產,三月份最后兩周要努力搶值上量,爭取完成一季度工作目標。二是抓嚴疫情防控工作,要嚴格按照建筑工地“十嚴格”管理要求,加強日常管理和宣傳教育,嚴格排查項目進出人員,特別是近兩周有出國或接觸外籍人員情況的員工要加強排查并按規定上報。三是抓牢質量、成本管控工作,質量技術方案要先行,方案研究交底要做實做細,嚴格按照圖紙做好各分項工作;要加強成本管控,抓出效益。

 公司總經理助理、經營處處長乃新健,生產管理處處長梁鋒陪同;一分公司黨支部書記、公司總經理助理、一分公司經理袁鵬;華南分公司經理梁發軍;一分公司副經理洪有瑞、一分公司安全總監吳禮明及項目部人員參加。(盧泓宇、陳秀秀)

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