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公司宣貫集團會議精神 努力實現年度經營目標

時間:2017-07-13

集團公司2017年建筑安裝企業經營工作座談會和一季度經濟運行分析會分別于4月17、19日在南寧召開,公司董事長黎平山、總經理蒙勝益參加了以上會議。

4月24日上午,公司召開管理工作例會重點學習傳達集團公司領導講話內容,落實集團會議精神。公司董事長、黨支部書記黎平山,總經理蒙勝益,副總經理、工會主席唐上標,副總經理陳樹華、楊紅章,以及公司所屬各單位、機關各處室副科以上人員參加了會議。

會上,蒙勝益總經理傳達了集團公司董事長、黨委書記金寧運,集團公司總經理、副董事長、黨委副書記羅濤,副總經理侯立林和總會計師胡芳等領導在座談會和經濟運行分析會上的講話精神。圍繞公司年度經營目標,他對集團領導的講話內容進行了闡述和指出講話中的亮點,并進行部署:一是要認真貫徹集團公司領導在會議上的講話內容,落實好集團公司2017年一季度經濟運行分析報告精神;二是按照集團公司要求做好清欠工作,協調好集團內部的合作關系;三是加強風險防范意識,明確承接項目須經過風評會參與評估的機制;四是加快集團公司標準化的《施工項目管理手冊》貫徹進度,確保在項目順利實施;五是嚴格以集團公司“兩集中”、“兩加強”要求進行材料采購;六是總結匯報發言中提出的建議和意見,形成管理制度與規范,指導下一步經營工作;七是加強人才隊伍的建設,提高公司職員的能力素質和服務水平;八是積極推進公司信息化建設,完善制度管理和流程,提高辦公工作信息化水平。

黎平山董事長在會上發表講話,他重點解讀和分析了集團公司董事長、黨委書記金寧運在2017年一季度經濟運行分析會上提出的九項要求內容,根據公司目前各項工作推進情況,他提出了六點要求:一是強化基礎管理。抓好風險防控,增強管控力、執行力,建立起職責明確、流程規范管理體系。不斷加強檔案管理、項目臺賬管理,以管理促發展。二是加強信息化建設。以財務為紐帶,對公司內部進行全方位信息化管理。充分發揮當前OA等系統平臺的作用,推行無紙化辦公,進一步提高工作效率;三是加大竣工結算清欠工作。結算清欠工作要做到常態化,不僅要加強內部欠款的清收,還要做好還款計劃。改變利潤率底、債務沉重的情況,實現公司的良性發展;四是緊抓安全生產不放松。要有安全生產意識,做到交底、管控、監督、整改到位,始終堅持匯報機制。五是強化依法依規經營。按照“三重一大”要求和工作流程,引入評審機制,促使經營過程的規范化;六是加強黨建和黨風廉政建設。堅持黨管企業、黨管人才,提高凝聚力,為把公司各項工作做大做強做優和實現公司年度經營目標提供強大后盾支持。(綜合辦∕陸劍)

                          董事長黎平山、總經理蒙勝益參加集團公司座談會

 

                                    公司宣貫集團會議精神現場

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